Miroslav Semeš, zástupca primátora mesta Spišská Nová Ves
n Reagujem na článok Spišská katolícka charita prepustí opatrovateľky (Spišský KORZÁR, 18. 12. 2007). Na invektívy v tomto článku a vyjadrenia pána riaditeľa Maľučkého ohľadom centralizmu, privatizácie a komunistických spôsobov nebudem reagovať. Nemá to zmysel.
Zmysel však má povedať, že od 1. 1. 2004 je výkon opatrovateľskej služby výkonom samosprávnej pôsobnosti mesta. Doteraz na výkon opatrovateľskej služby poskytoval pre organizácie zabezpečujúce túto činnosť okrem miest a obcí podporu financiami VÚC, teda samosprávny kraj. Košický samosprávny kraj od 1. 1. 2008 nebude poskytovať financie na túto činnosť. Preto sme sústredili požiadavky od organizácií na rok 2008. Požiadavka od SKCH bola 5,3 milióna korún pre zabezpečenie 85 klientov, domov dôchodcov pre 100 klientov požadoval 3,7 mil. Sk, Betezda n.o. požadovala 1 milión. Na rokovaní 3. 12. 2007 sme oznámili, že požiadavkám nedokážeme vyhovieť. Zároveň sme sa pýtali, aký objem prostriedkov bude postačovať, pretože ak vie mesto zabezpečiť túto činnosť pre 100 klientov s 21 zamestnancami s objemom prostriedkov 3,5 mil.Sk, musíme sa zmestiť do 7 miliónov korún pre všetkých 200 klientov, a teda prebrať na seba zodpovednosť. Na mojich jednaniach s SKCH som prosil, aby sa presun klientov pod našu opateru čo najmenej dotkol klienta. Aby ten to nepocítil, lebo sa máločo zmení: klient zostane, opatrovateľka tiež, len sa zmení prevádzkovateľ. Ponúkli sme tiež, že preberieme všetky opatrovateľky (ktoré mimochodom dostali výpovede omnoho skôr, ako sme začali so SKCH jednať).
Takže nie je to politická - je to výsostne ekonomická záležitosť. Pán riaditeľ Maľučký z toho robí politiku. Podsúva čísla a obracia fakty. V istom denníku povedal, že SKCH v súvislosti s mestom prepustí 360 zamestnancov. Podporou tohto môjho tvrdenia, že sme sa museli rozhodnúť z ekonomických dôvodov, je naše správanie aj v minulosti - v rozpočte na tento rok 2007 sme poskytli SKCH napriek tomu, že dostávala príspevok od VÚC na opatrovateľskú službu, 1 milión korún. Pritom sme prevádzkovali našu opatrovateľskú službu s nižším nákladom na klienta. Za týmto mojím tvrdením sú čísla ako vybraté ukazovatele, ktoré sme museli zohľadniť, keď sme sa ťažko rozhodovali. Je tam priemerný počet zamestnancov na klientov, celkové náklady, náklad na hodinu služby... Za naším rozhodnutím nie sú len čísla. Za nimi je človek, ktorý to bezvýhradne potrebuje. Chceme mu zabezpečiť službu, ktorá je v našich možnostiach.
Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk. Všetky správy z celého spišského regiónu nájdete na Korzári Spiš
